为提升员工执行力，为客户提供高效、快捷、优良的服务，武汉诺见生物技术有限公司在12月1日下午邀请汇聚商学院许邦彦老师为大家带来“真正的执行”企业培训会。

许老师首先让我们观看《鹰之重生》短片，老鹰最长的寿命有70年，但是当它活到40岁的时候，它的爪子会开始老化，无法有力的捕捉食物，喙会变得又长又弯，翅膀会长出羽毛，变得厚重难以飞翔。此时鹰只有两种选择，要么等死；要么拔掉自己的羽毛，磨掉自己的爪子和喙，经历漫长而又痛苦的蜕变后，才能重生，再活30年。

企业的发展同老鹰的蜕变一样，在企业的蜕变过程中，只有放下旧的包袱，学习新的技能，不断适应社会做出新的改变才能走得长远。

一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事在工作：第一件事情就是企业的战略；第二件事情就是要将战略不折不扣地执行到位！

提升执行力的五大关键，要明确五种思维：

一、责任思维：责任思维是执行的基础，管理者一定要学会以身作则，身教大于言教。管理者要善于自我反省，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是团队执行力提升的开始。他说了七个字，让人印象非常深刻----我是一切的根源。推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省。

二、成果思维：企业中存在这样一种现象，对于领导交代的事情大家去做，却不去想要做到什么样的结果。成果思维是执行的灵魂，有绩效的结果称为成果，成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的管理者应该注重员工工作的成果而不仅仅是结果，企业要的是功劳而不是苦劳。执行就是负起百分百的责任，不折不扣地拿到成果，做了×100=0，做到×1=100。

三、狼性思维：狼性思维是执行的精神。这个社会，不是强者淘汰弱者，那就会是弱者淘汰强者。在此，陈静老师引出世界第一名CEO杰克韦尔奇的著名论述“成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准”，并给出企业发展的两条建议。操作建议之一：在企业中建立一套合理的淘汰和晋升机制，人进步是因为有危机感！操作建议之二：建立人才的培育及开发机制！

   四、高标准严要求：首先放映了一段影片《首席执行官》，影片再现了1985年海尔砸冰箱事件。“质量就是企业的生命，质量不可以讨价还价”。影片给了人很大的触动，要想成为行业第一，首先要把标准拉到行业第一。企业不做高标准的要求，那企业就很难提高。

五、感恩的心：在我们的人生过程中更多的是去感恩父母，感恩家人，但我们同样要感恩领导，感恩员工。仔细想想，作为员工，企业给了我们稳定的生活，企业为我们提供了工作就业、提升能力、成长成才的机会，所以这些都值得我们去感恩。心怀感恩，才能将事情做得更好。

通过本次培训会的学习，诺见的小伙伴们学习领会了什么是狼性思维、责任思维、成果思维、高标准严要求以及感恩的心，并在课后对企业执行力作出了深刻的领悟：执行就是一种惯性，执行久了就会形成一种文化！

 诺见总经理及管理层代表在会上也进行了精彩的学习总结和分享，并对今后工作愿景作出了陈述。

   本次培训让诺见家人们受益匪浅，在此我们怀着一颗感恩的心感谢公司提供我们一个学习的机会，同时也感谢汇聚许老师的精彩演讲，相信在未来的工作中，大家会上下一心，把工作做得更好，为公司创造丰厚的成果。